1、制定和推動(dòng)分管的產(chǎn)品策略（3-5年），并使之達(dá)到最大市場(chǎng)份額和毛利及財(cái)務(wù)指標(biāo)的增長(zhǎng)。
2、負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品品種年度銷售目標(biāo)、收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)的完成；在各區(qū)進(jìn)行目標(biāo)分解并支持完成。
3、和銷售團(tuán)隊(duì)合作，制定和推動(dòng)所分管的產(chǎn)品營(yíng)銷/商務(wù)策略。
4、負(fù)責(zé)分管產(chǎn)品的生命周期規(guī)劃與管理；參與和推動(dòng)分管的產(chǎn)品的價(jià)值定價(jià)和交易定價(jià)。
5、對(duì)不同的客戶細(xì)分開發(fā)合理的包裝和種衣劑方案，為公司創(chuàng)造最大化的價(jià)值。
6、參與產(chǎn)品的考察、評(píng)估，并與研發(fā)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)積極合作，提供相關(guān)的品種定位及風(fēng)險(xiǎn)防控信息和方案，并組織實(shí)施與協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品品牌營(yíng)銷與推廣，新媒體運(yùn)營(yíng)，農(nóng)管家平臺(tái)運(yùn)營(yíng)。
8、參與所分管的產(chǎn)品預(yù)算。
9、完成產(chǎn)品人員區(qū)域落地及部門組織梯隊(duì)建設(shè)。
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